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趣头条搞砸了哪三件事? 
   作者:   时间:2019-09-20 14:51:37          趣头条  

一旦趣头条停止“花钱买?#27809;А保?#36824;能存活吗?

我的朋友圈既有媒体人,也有产品、运营、创业者等 Maker(创?#20572;?#20182;们往往有着不同视角。


媒体人关注商业的正外部性,很难?#19981;丁?#20551;货”拼多多、“低俗”趣头条。批判本就是职业责任,“花钱买?#27809;А?#26356;?#30001;?#20102;对这家公司的蔑视。


Maker 的工作则是动手创造,对新事物的本能反应不是排斥而是理解,然后最大化地挖掘它的价值。


我欣赏媒体的批判精神,但作为 Maker,我更关心“低俗”之外的事。趣头条仅用两年时间便从 0 到 6200 万 MAU 再到上市,快速成为巨头们不可忽略的力量,它到底做对了什么?


如果你有 Maker 视角,大概不会回答文章最开始的问题,而是反问:为什么要停止?#22266;?#22240;为提问者的潜在态度是排斥,默?#21916;固?#24182;非好事且不可?#20013;?/span>


对大多数人而言,即使有耐心去几百页英文招股书里找答案,“发钱、圈?#27809;А?#19978;市”才是一个易理解的模式,人们更善于寻找证据强化已有认知,而不是相反。


比如,趣头条“利润表”显示:虽然?#27809;?#24555;速增长,但亏损也在同比扩大。那么对这种内容聚合器而言,“花钱买?#27809;А?#23601;是一种虚假?#27604;佟?/span>


但事实上,这种分析是一种错误,不仅刻意忽略了现金流,而且内容聚合器只是谭思亮(趣头条创始人)的工具而不是目的,一切要回到这笔生意的起点。


谭出身于在线广告行业,那里不乏聪明人,但 2016 年的他大概是里面最有想法和执行力的。


同行都在搭建 DSP 平台(在线广告投放?#20302;常影?#24230;、搜狗等大公司买流量,再转?#33268;?#32473;广告主。他则换了一种玩法:直接从个人手里买流量。


如果把趣头条视作广告平台,那么花钱买的就不是?#27809;?#26159;流量,成本很低的流量。结合“利润表”和“现金流量表”来看,这是一笔不错的生意。


1. 


在 2018 年动作变形前,趣头条给?#27809;?#30340;?#22266;?#21482;有一部分会被提取,未支出的?#22266;?#34429;被记做成本导致“利润表”账面亏损,但经营活动一直在提供正现金流。这意味着,这笔生意可以自行造血。


?#25214;?#34920;

现金流量表


2.


对比 DSP 平台风向标——美股公司 The Trade Desk。2017 年在该平台发生的广告总支出是 15.56 亿美元,记账收入是 3.08 亿美元 。2016 年,趣头条广告收入 5788 万元,?#27809;?#25552;取?#22266;?1390 万元。


换言之,DSP 平台的“老大?#31508;?#20102; 100 元广告费,80 元用于流量,自己只能留 20 元。趣头条这家新广告公司则只用 20 元买流量,自留 80 元。


3.


与其他 DSP 平台相比,趣头条多了一个工具——内容聚合器。这个工具不仅可以提高?#27809;?#22312;线时间,进而提高广告销售,而?#39029;?#26412;很低。2016 年趣头条的内容采购成本基本为零,研发成本只有 260 余万。


这难道还不算一笔好生意吗?


可惜的是,低价流量没有?#20013;?#22826;久。2016 年趣头条从个人那儿买流量是 20 元,2017 年竞争激烈变成 50 元,2018 年上半年冲击上市、动作变形飙升至 80 元。


恰在此时,趣头条却凭借内容聚合器阴差阳错地成为巨?#26041;?#21147;砝码。在过去的一年里,腾讯遭遇今日头条的强力挑战,前者在移动端丢掉的份额差不多恰好是后者的增长比例。



由此,腾讯入股,趣头条的故事开始向内容聚合器发展。


当我看趣头条的财报,第一感觉是这个团队缺乏一个会?#34917;?#20107;的人。?#34917;?#20107;不是画大饼,而是一种稀缺的经营能力。好的经营者往往可以清晰阐述公司的愿景与优势,并令人信服。


在趣头条的故事里,它至少搞砸了三件事:


1. 没有直面质疑


只强调“中国 No.2 内容聚合器”,其实意义不大。


一是因为和今日头条体量相差太多,并没达到安全线,而且增速在放缓。美股分析师不免对趣头条“花钱买?#27809;А?#30340;有效性产生质疑。



二是因为新增 MAU 的成本从之前的 15 元飙升到 110 元,即使是 No.2,也不足以回答市场对回报周期长的担?#24688;?/span>


趣头条想?#25442;?#19978;市度过冬天,动作变形可以理解,但一定要把发展方向和真正优势说清楚,才能消解质疑。


2. 方向模糊


在简而精的?#36153;?PPT 里,趣头条特意拿出一页强调与澎湃新闻的战略合作。


澎湃是一家好媒体,但就内容聚合器而言,“趣头条 + 澎?#21462;?#30340;组合既不足以解决内容质量问题,也没有想象空间。


做媒体,很容易陷入渠道为王还是内容为王的争论,这种对立发展到高潮就会变成渠道 + 内容。在 Web 1.0 时代,AOL 和时代华纳于 1999 年高调合并,北京媒体于 2000 年合办千龙新闻网。最后人们才知道,?#27809;?#24819;要的不是渠道 + 内容,而是新的信息模式,比如自由搜索,比如接受信息推送。


在移动互联网时代,更便宜的带宽,更大的手机内存,让快手和抖音证明了短视频的市场需求。


趣头条既已看到并开?#30002;觶?#23601;不?#27809;?#22312;原地踌躇不前,再花篇幅讲什么付费内容、媒体合作。虽大而全,?#21019;?#32780;无当。


3. 没有讲透优势


如果说腾讯入股是为了抵抗今日头条,那么京东呢?


在《美团是一个比特机器》里,?#20197;?#20889;过互联网是一个逐渐深化的过程。


理解互联网,先要理解它的基础 TCP/IP 协议。70 年代的科学家设计这套协议,就是为计算机间的交流提供通用“语言”,让世界各地的计算机链接在一起,实现“文本”传输。互联网的核心就是“文本”对话。比特(Bit)是这种“文本”的最小单位。不论哪个行业,都将从原子转化为比特,但转化的先后次序与难易程度是不一样的。


虽然移动互联网的网民增速在放缓,但最后一批加入者的使用程?#28909;?#22312;?#30001;睢?/span>



趣头条的核心资源正在于此。


前不久,亚马逊市?#20302;?#30772;万亿美元,沃尔玛却不到 3000 亿。仅论零售业务,沃尔玛卖得并不比亚马逊贵。亚马逊的优势不在于低价、便捷,而在于 Lead generation(潜在客户开发/引导销售)。你不见得?#21051;?#36335;过超市,但只要上网,就会先碰到亚马逊埋藏的销售线索。


趣头条?#19994;?#20102;一批互联网使用程度正在深化的?#27809;В?#20182;们对价格敏感、分享意愿高,75% 的?#27809;?#26469;自已注册?#27809;?#30340;推荐,天然具有社交属性。


除了拼多多,任何电商只要不想?#29260;?#19977;线及三线以下城市的市场,就不能轻易忽略趣头条这个流量入口。

 
 
 
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